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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司項(xiàng)目管理強(qiáng)化年活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員物資設(shè)備管控意識(shí)，近日，市政分公司組織開展集團(tuán)、公司物資設(shè)備文件學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。

本次活動(dòng)學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)安徽建工集團(tuán)物資集中采購的通知》《關(guān)于明確鋼絞線工作長度設(shè)置的通知》《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控堵塞漏洞降低成本提升項(xiàng)目盈利水平的意見》等文件，對(duì)各項(xiàng)目施工過程中材料節(jié)超情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析，查找節(jié)超點(diǎn)，為更有效地開展物資設(shè)備管理工作總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、理清了思路。

活動(dòng)要求，各項(xiàng)目要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確物資設(shè)備管理在項(xiàng)目施工中的重要性。一是加強(qiáng)文件宣貫學(xué)習(xí)，要及時(shí)有效傳達(dá)集團(tuán)及公司新出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件精神，做到在學(xué)中干、在干中實(shí)踐；二是提升思想認(rèn)識(shí)，要從心理上樹立全員合規(guī)意識(shí)，筑牢內(nèi)控管理防線，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，要切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目降本增效取得實(shí)效。（文/常銀銀）