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為進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目履約和盈利能力，推動(dòng)公司成本管理工作邁上新臺(tái)階，8月20日上午，公司召開(kāi)2022年二季度成本分析會(huì)暨項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理錢葉琳出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理錢玉寶主持會(huì)議。

會(huì)上，各子分公司匯報(bào)二季度項(xiàng)目成本完成情況，涉及項(xiàng)目成本管理的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題以及解決措施等方面。成本核算部通報(bào)了二季度成本核算工作運(yùn)行情況和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)檢查情況，公司集采中心匯報(bào)了材料管理情況。與會(huì)人員就成本管控措施、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配備、招標(biāo)文件編制、資料管理、材料管理等問(wèn)題進(jìn)行了充分的交流。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的信心與決心，干實(shí)事、干成事，樹立全員成本意識(shí)。二是要透過(guò)成本管理的現(xiàn)狀，直面成本管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，促進(jìn)成本管理向縱深方向發(fā)展。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)，樹立“大成本”理念，加強(qiáng)分公司對(duì)成本制度的執(zhí)行、監(jiān)管；聯(lián)動(dòng)部門配合完成成本管控措施。樹立動(dòng)態(tài)成本管理理念，從細(xì)節(jié)中把握全過(guò)程項(xiàng)目成本管理。四是要優(yōu)化管理體系，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理，優(yōu)化崗位薪酬績(jī)效體系建設(shè)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，子分公司成本管理負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。